たかはた未来を考えるサミット2026
竹田 正樹
「たかはた未来を考えるサミット2026」に参加
このイベントが何を目的にした場だったか
チラシの説明文から見ると、この催しは、高畠町が進める「人財育成を軸にした官民協働のまちづくり」を考える場でした。特に、震災復興期から10年以上にわたり人材育成に取り組んできた気仙沼市の事例を学び、それを踏まえて高畠町のこれからを参加者と一緒に考えることが狙いでした。
1. 気仙沼市の実践から見えること
成宮氏は、自身が東日本大震災後にボランティアとして気仙沼を訪れ、その後移住した経緯を踏まえながら、気仙沼で進めてきた人材育成・まちづくりの考え方を紹介しました。話の中心は、「一人の強いリーダーがまちを変える」のではなく、町全体に学びや挑戦が広がる土壌をどうつくるかという点でした。
講演では、気仙沼で2016年ごろから、町全体を大学のように見立て、いろいろな場所で学びや対話、挑戦が生まれる状態を目指してきたことが語られました。また、10年以上続いた事業の卒業生が約680人にのぼることや、それが人口比で一定の厚みを持ち始めていることも話題にされていました。
さらに成宮氏は、事業の充実だけでは不十分で、市民から「意識の高い人たちだけの集まり」と見られてしまう課題があったと率直に述べています。そのため、専用の場をつくるだけでなく、地域の活動現場へ出向き、既存の活動を聞き取り、発信し、つなぎ直していくことが大事だと強調していました。
2. 気仙沼で紹介された具体的な工夫
講演の中では、気仙沼の具体例として、シェアスペースの運営、誰でも学び手・教え手になれる学びの場、起業支援や社会課題を扱う学びのプログラム、活動の見える化・可視化などが紹介されました。単発イベントではなく、町の中に点を打つように多様な場を重ね、少しずつ町の空気を変えていくイメージです。
また、成果としては、若い起業家や新しいコミュニティの誕生、教育に関する新たな連携の立ち上がり、さらに町全体に「誰かがやるのを待つ」のではなく**“まず自分がやってみよう”という雰囲気が出てきたこと**が挙げられていました。数値目標だけでなく、町の空気感や挑戦への寛容さも重要な成果として位置づけられていたのが特徴です。
3. 成宮氏が強調していた核心
成宮氏の話で特に印象的だった論点は、次の3点に整理できます。
① 土壌づくりが大事
一部の事業だけが成功しても、町全体の土台が弱ければ広がらない。まちづくりは「実」だけでなく、それを支える「土」を育てる必要がある、という考え方です。
② コーディネーターの存在が重要
挑戦する人、場、団体、行政をつなぎ、町全体を見ながら血流を良くする存在が必要だという話がありました。
③ 最終目標は“空気感”の変化
具体的な数字だけでなく、町の中で「面白そうだからやってみたら」と自然に背中を押すような雰囲気が広がることを目指している、と語っていました。
高畠町側の事業紹介・登壇者の話
基調講演の後は、高畠町で実際に事業に関わっているメンバーによる紹介と対話に移りました。司会進行役からは、高畠の取り組みを紹介しつつ、気仙沼の事例と対比しながら深掘りしたいという趣旨が示されていました。
文字起こしから確認できる範囲では、次のような紹介がありました。
- パネラーA
中高生向けの学びの場づくりを担当。
「学ぶことは役に立つ」「学ぶことは面白い」と感じられる中高生を増やしたいという問題意識から、週1回・水曜16時〜20時の活動を始めたと説明していました。1月開始で、まだ参加者を広げていきたい段階とのことでした。 - パネラーB
文字起こし上は「デュアルスクール」と読める事業の紹介。
家族単位で高畠に一定期間滞在する取り組みで、これまで3年度、1週間以上の滞在者が32名という説明がありました。外から高畠に関わる入口をつくる事業として語られていました。 - パネラーC
産業人材育成について紹介。
細部は文字起こしが不鮮明ですが、地域の仕事や大人に子どもたちが魅力を感じること、地域で働く未来を描けることを重視している趣旨が読み取れます。 - パネラーD
健康や身体づくりの文脈から、高畠にファンを増やし、来る人も住む人も健康に力を発揮できる町を目指す活動を紹介していました。お母さん向け企画や子ども向け企画など、暮らしに近いところからの関わりが語られていました。
その途中では、会場参加者を巻き込んだ短い身体を動かす体験も行われ、ただ話を聞くだけではない場づくりがなされていたようです。
意見交換で出ていた重要な論点
後半の対話では、高畠町側から、今やっている教育・子育て・人材育成の取り組みが、町全体にどういう意味を持つのかが見えにくいという悩みが共有されていました。
これに対して気仙沼の話から引き出されていた示唆は、主に次のようなものでした。
- 地域の声を待つのではなく、自分たちから拾いに行くこと
- 一部の人しか来られない場にせず、子育て中の人などが参加しやすい設計をすること
- 名前や看板そのものより、町の人が少しずつ同じ方向を向ける状態をつくること
- 事業や組織を「絶対に続けなければならないもの」と固定せず、変わってもよい柔軟さを持つこと
特に子育て文脈では、気仙沼で子育て関係の団体をつないでプラットフォーム化したこと、また飲食店の子育て対応を見える化した事例、さらにセミナー時の無料託児のような工夫が紹介され、高畠でも参考になる具体例として受け止められていました。
